Programa

Parsisiųsti PDF

09:00–09:10 Įžanga, sveikinimo žodis

09:10–09:50

Kaip stiprinti žmonių ir organizacijų atsparumą?

Kaip paspartino svarbias HR tendencijas šių metų krizė?
Kurie prioritetai tapo svarbiausiais organizacijose?
Kokios HR tendencijos vyrauja?
Kaip padidinti HR įtaką ir sutelkti dėmesį į svarbiausius klausimus rengiant sumanias intervencijas?
Personalo vadovai - organizacijos atsparumo architektai

Pranešimas skaitomas anglų k.

Tom Haak / „HR Trend Institute“ direktorius (Nyderlandai)

09:50–10:20

Personalo ir įmonės vadovo tandemas. Ko tikisi direktorius?

Darius Montvila / „Ignitis“ valdybos pirmininkas ir direktorius

10:20–10:40

Kodėl norėčiau būti HR vadovu?

Giedrius Dzekunskas / „Danske Bank grupės“ IT centro vadovas

10:40–10:50 Klausimai – atsakymai

10:50–11:10 Pertrauka

11:10–11:30

Išgyvenimas globalios pandemijos akivaizdoje. Kaip priimami ir įgyvendinami sunkūs personalo sprendimai?

Oksana Tiuchtij / „GetJet Airlines“ žmogiškųjų išteklių viceprezidentė

11:30–11:50

Kokie veiksmai rodo bendrovės rūpestį darbuotojais?

Eglė Staniulionė / „Bitės“ žmonių ambasados vadovė

11:50–12:10

Kaip atlyginimo priedais, KPI's ar kontrole nesugriauti darbuotojų motyvacijos?

Mindaugas Jonuškis / „Novametos“ direktorius

12:10– 12:30

Naujo veiklos modelio įdiegimas – kaip atrinkti tinkamus žmones į jiems tinkamas pozicijas?

Algė Jablonskienė / „Icor grupės“ Personalo departamento direktorė

12:30–12:40 Klausimai – atsakymai

12:40–13:00 GEIDŽIAMIAUSIO DARBDAVIO APDOVANOJIMAI

13:00–13:30 Pertrauka

13:30–13:50

Mentorystės scenarijai: kaip sudėlioti tinkamą ugdymo(si) scenarijų savo organizacijai?

Lina Stankevičienė-Pietarė / Profesionali sertifikuota vadovų ir komandų trenerė, PCC, ICC, lyderystės ugdymo trenerė, psichologė

13:50–14:10

HR GOES AGILE – kaip žmonių profesionalai gali tapti savo organizacijos AGILE pionieriais?

Aistė Grigaliūnaitė-Staselienė / Organizacijų konsultantė, „People LAB“ partnerė

14:10–14:30

Įrankiai komandų vadovams, skirti didinti darbuotojų įsitraukimą ir pasitenkinimą?

Oksana Balsienė / „Bentley Systems Europe“ personalo vadovė Lietuvai ir Rusijai

14:30–14:50

Komunikacijos skyrius - iš 200 darbuotojų: kaip įtraukti kiekvieną ir kodėl tai atneša sėkmę? KAMS istorija

Karolis Čepukas / „Kaunas Aircraft Maintenance Services“ „Ryanair“ oro linijų kompanijos techninio aptarnavimo bazės Lietuvoje direktorius

14:50–15:00 Klausimai – atsakymai

15:00–15:20 Pertrauka

15:20–15:40

Vidinė komunikacija veikia – kai tai visų reikalas. Kaip tai pasiekti?

Giedrė Simanauskaitė / „Rimi Lietuvos” vidinės komunikacijos vadovė

15:40–16:10

Vadovo veiksmai įtemptu laikotarpiu

Veiksmai, padėję sulaukti darbuotojų palaikymo ir grįžti į įprastas vėžes
Vilūnė Spaičė, „Douglas LT“ vadovė

Lyderystė per atstumą. Kaip vadovauti beveik 1000 darbuotojų, kai įmonės veikla du mėnesius visiškai sustabdyta?
Artūras Salda, „Eglės sanatorijos“ generalinis direktorius, „Jaunasis metų CEO 2018“

Kaip įgalinti komandą veikti savarankiškai vadovams dirbant iš kito žemyno?
Vilmantė Markevičienė, „AAAA Europe Distribution“, valdančios prekės ženklą „Gentle day“, komercijos vadovė, viena iš įkūrėjų

Pranešėjai