Programa

08:00 – 08:30 Dalyvių registracija

08:30 – 08:40 Sveikinimo žodis

08:40 – 09:20

Didėjantis neapibrėžtumas: kaip personalo profesionalas gali prisiimti lyderystę?

Lucy Adams / „Disruptive HR“ vadovė, buvusi BBC personalo direktorė

09:20 – 10:00

Facebook patirtis: kokių pagrindų reikia norint kurti strateginę personalo funkciją?

Ross M. Sparkman / „Facebook“ strateginis darbuotojų planavimo vadovas

10:00 – 10:10 Laikas klausimams

10:10 – 10:35 Kavos pertrauka

10:35 – 11:05 Geidžiamiausio darbdavio apdovanojimai

11:05 – 11:25

Norime mokėti didesnius atlyginimus – kurkime daugiau pridėtinės vertės. Kokios kryptys?

Linas Dičpetris / profesinių paslaugų bendrovės „EY“ partneris, konsultacinių paslaugų padalinio Baltijos šalyse vadovas

11:25 – 11:45

Atlygio architektūra: kaip efektyviai ją kurti?

Jurgita Bajoriūnienė / konsultacinės kompanijos „Verto Conti“ steigėja, buvusi „MG Baltic“ koncerno įmonių personalo proceso vadovė

11:45 – 12:00 Laikas klausimams

12:00 – 13:00 Pietūs

Darbuotojo ciklas įmonėje
Moderuoja: Darius Verseckas

13:00 – 13:20

5.1 Salė

Atranka kandidatų eroje. Kaip įsivertinti darbuotojo pritraukimo kainą?

Atrankų strategija: Darbuotojas = Klientas
Kodėl svarbu kandidatų patyrimas
Rinkodaros efektyvumo rodikliai ir kaip jie dera atrankose

Jurgita Lemešiūtė / „People Link“ vadovaujanti partnerė

13:25 – 13:45

5.1 Salė

Talentų medžioklės slaptai?! Tai grėsmė ar galimybė?

Kaarelas Holmas / vienas iš įdarbinimo programėlės „Meet Frank“ įkūrėjų

13:50 – 14:10

5.1 Salė

Mums nebereikia darbuotojo bandomojo laikotarpio. WIX patirtis formuojant komandą

Donata Garliauskaitė / „WIX“ personalo vadovė

14:15 – 14:35

5.1 Salė

Darbuotojai nori būti įsitraukę į įmonės veiklą. Kaip tai užtikrinti?

Lina Makarskienė / „SBA Koncerno“ organizacinio vystymo direktorė

14:35 – 15:00

Kavos pertrauka

15:00 – 15:20

5.1 Salė

Darbo tarybos: iššūkiai ir galimybės darbdaviui

Darbo tarybos išrinktos – kas toliau?
Informavimo ir konsultavimo procedūros: probleminės situacijos ir jų sprendimai

Karolina Baronaitė-Birmontė / GLIMSTEDT asocijuotoji partnerė, advokatė

15:25 – 15:45

5.1 Salė

Motyvacijos ir lojalumo skatinimo sprendimai „Penkių kontinentų” grupėje

Kokią vertę turi darbuotojo asmeninių poreikių, lūkesčių žinojimas ir tinkamas valdymas.
Priemonės ir būdai darbuotoją išgirsti.
Investicijos ir „gerųjų praktikų“ taikymas. Ar daug kainuoja geras ir savalaikis žodis?

Anželika Daujotienė / „Penkių kontinentų“ įmonių grupės personalo vadovė

15:50 – 16:10

5.1 Salė

Darbuotojų išdarbinimas - neprivaloma, bet svarbi darbuotojų atleidimo dalis. „AIG“ patirtis Lietuvoje

Miglė Gudonytė / Buvusi „AIG“ žmogiškųjų išteklių vadovė

Personalo strategijos įgyvendinimas
Moderuoja: Rima Vanagė

13:00 – 13:20

5.3 Salė

5 personalo strategijos mitai

Saulė Balčiūnienė / „Maxima grupės“ personalo vadovė

13:25 – 13:45

5.3 Salė

Praktiška ir veikianti vadovų tobulėjimo programa: kaip ją sukurti?

Jūratė Kapočiūtė / „Danske Bank“ Globalių paslaugų centro vyresnioji žmogiškųjų išteklių partnerė

13:50 – 14:10

5.3 Salė

Aviacija ne tik pilotams rengti: sėkmingų pardavėjų komandos formavimo patirtis

Sėkmės istorija: kaip pritaikius aviacinius principus komandos įvedimo procese viršijome užsibrėžtus finansinius rezultatus?
Įmonės vadovo įsitraukimas į įmonės personalo ugdymą. Kaip ir kam to reikia?

Eglė Vaitkevičiūtė / „BAA Training“ generalinė direktorė

14:15 – 14:35

5.3 Salė

Istorijos apie atlyginimus: kada „kodėl?“ svarbiau už „kiek?“

Pokalbiai atlyginimų tema iš esmės gali būti labai trumpi: vienas skaičius priimant į darbą; antras skaičius, kai atlyginimas keliamas; ir trečias skaičius, kai išmokamas kintamas atlygis. Gali atrodyti, kad kartą ar kelis kartus per metus belieka įvardinti darbuotojui ‘kiek’ ir vadovo darbas baigtas. Tačiau dažnai ir didelis ‘kiek’ negali būti vertingesnis už sąžiningą ir nuoseklų ‘kodėl’. Personalo specialistų uždavinys – išmokyti vadovus papasakoti istoriją apie ‘kodėl’. Kaip tai padaryti pasidalinsime konferencijos metu.

Eligijus Kajieta / „Korn Ferry Hay Group“ Šiaurės ir Baltijos šalių vadovas

14:35 – 15:00 Kavos pertrauka

15:00 – 15:20

5.3 Salė

Vilniaus oro uosto tako rekonstrukcija: kaip komanda „neįmanoma“ paverčia „įmanoma“

Rūta Baleišienė / „Lietuvos oro uostų" personalo skyriaus vadovė

15:25 – 15:45

5.3 Salė

Asmens duomenų tvarkymas darbo santykių kontekste

Duomenų tvarkymas vykstant įdarbinimo procesui
Duomenų tvarkymo operacijos darbo santykių metu
Darbuotojo privatumo ribojimas darbo metu

Raminta Stravinskaitė / GLIMSTEDT vyresnioji teisininkė, duomenų apsaugos ekspertė

15:50 – 16:10

5.3 Salė

Įmonės tikslų įgyvendinimas – kaip padėti CEO?

HR vadovas – įmonės strategijos žinovas; CEO bei kiti vadovai – vertina HR kompetencijas, kuriamas sistemas kaip pamatinius įmonės “akmenis”.
HR vadovo ir CEO bei kitų vadovų charakterių, vertybinių nuostatų suderinamumas – kritinis sėkmės faktorius.
HR vadovas – nešališkas, “karštos širdies ir šalto proto” visiems.

Dr. Šarūnas Nedzinskas / „Intrum Lietuva“ Baltijos šalių Bankų paskolų portfelio valdymo vadovas

PRAKTINĖS SESIJOS

13:00 – 14:35

5.2 Salė

Praktinės dirbtuvės: Fasilitavimo įgūdžiai personalo vadovo darbe

Kokiose situacijose personalo ir kitiems vadovams svarbūs fasilitavimo įgūdžiai? Pagrindiniai sėkmingo darbo su grupe principai ir technikos

Viktorija Matusevičiūtė / OVC Vyr. konsultantė

14:35 – 15:00 Kavos pertrauka

15:00 – 15:45

5.2 Salė

Praktinės dirbtuvės su atvejo analize: Darbas ar patirties kelionė? Darbuotojų patirčių valdymo praktika ir idėjos

Kaip suprantame darbuotojų patirčių valdymą ir kodėl apie tai kalbame?
Kas stiprina teigiamą darbuotojų patirtį? Tendencijos ir reali praktika [case‘as]
Darbuotojo kelionė nuo atrankos iki atsisveikinimo su organizacija – patirtis kiekviename sąlyčio taške
Galvokime plačiau – ne tik apie esamų darbuotojų, bet ir su organizacija susijusių žmonių patirtis
Koks personalo vadovo vaidmuo ir kokie tolesni mūsų veiksmai?

Pranešėjai