Rezultatyvų komandos bendradarbiavimą užtikrinti siekiantiems lyderiams

  • Kaip atlyginimo priedais, KPI's ar kontrole nesugriauti darbuotojų motyvacijos?

  • Kaip stiprinti žmonių ir organizacijų atsparumą?

  • Personalo ir įmonės vadovo tandemas. Ko tikisi direktorius?

  • Komunikacijos skyrius – 200 darbuotojų: kaip įtraukti kiekvieną?

  • Kaip įvertinti 500 darbuotojų kompetencijas be konsultantų pagalbos per 1,5 mėnesio?

  • Lyderystė per atstumą ir kt.

Kaip stiprinti žmonių ir organizacijų atsparumą?

  • Kaip paspartino svarbias HR tendencijas šių metų krizė?

  • Kurie prioritetai tapo svarbiausiais organizacijose?

  • Kokios HR tendencijos vyrauja?

  • Kaip padidinti HR įtaką ir sutelkti dėmesį į svarbiausius klausimus rengiant sumanias intervencijas?

  • Personalo vadovai - organizacijos atsparumo architektai.

Tom Haak, „HR Trend Institute“ direktorius (Nyderlandai)

*Pranešimas skaitomas anglų kalba

Atviro kodo įmonė. Įrankiai, elgesys ir komunikacijos strategija, reikalingi norint sukurti sveiką, pasitikinčią komandą

  • Vertybių formavimas pagal norimą elgseną

  • Priemonės, būtinos atvirumui skatinti

  • Pajamų, pelno, svarbos paaiškinimas

  • Įtraukiantis požiūris į organizacijos dizainą (retrospektyvos)

  • Komunikacijos strategijos formavimas skaidrumui palaikyti

Aurimas Adomavičius, „Devbridge“ prezidentas (JAV)

Išgyvenimas globalios pandemijos akivaizdoje. Kaip priimami ir įgyvendinami sunkūs personalo sprendimai?

  • Kaip pasikeitė personalo poreikis?

  • Efektyvios komunikacijos reikšmė ir barjerai

  • Kaip apsaugoti organizacijos ateitį?

Oksana Tiuchtij, „GetJet Airlines“ žmogiškųjų išteklių viceprezidentė

                    

Personalo ir įmonės vadovo tandemas. Ko tikisi direktorius?

Darius Montvila, „Ignitis“ valdybos pirmininkas ir direktorius

Kaip „atrakinti“ laiminčios komandos potencialą?

  • Kada įvairovė + artumas = kūrybiškumas?

  • Nauja darbo aplinka ir kaip joje įgyvendinti pokyčius

  • Kokie archetipai mums padeda priimti nežinomybę

Kristina Dryža, viena geriausių futurisčių pasaulyje, antropologė (Australija)

*Pranešimas skaitomas anglų kalba

Komunikacijos skyrius – iš 200 darbuotojų: kaip įtraukti kiekvieną? KAMS istorija

  • Identiteto svarba: kodėl ir kaip KAMS apsibrėžė, kokia bus ši įmonė. Vadovų sesijos sprendimai

  • Konkurencija dėl darbuotojų: pritraukti, auginti, išlaikyti

  • 200 kolegų įsidarbinę į komunikacijos skyrių: ką ir kaip jie pasakoja?

Karolis Čepukas, „Kaunas Aircraft Maintenance Services“ „Ryanair“ oro linijų kompanijos techninio aptarnavimo bazės Lietuvoje direktorius

Kaip įvertinti 500 darbuotojų kompetencijas be konsultantų pagalbos per 1,5 mėnesio?

  • Kaip įdiegti naują veiklos modelį ir reorganizuoti verslą su mažiausiu darbuotojų pasipriešinimu?

  • Kaip atrinkti tinkamus žmones  į jiems tinkamas pozicijas?

  • Kaip darbuotojus apmokyti dirbti naujose pareigose gyvai ir nuotoliniu būdu?

Algė Jablonskienė, „Icor grupės“ Personalo departamento direktorė

HR GOES AGILE – kaip žmonių profesionalai gali tapti savo organizacijos AGILE pionieriais

  • Kaip įvertinti savo komandos parengtį adaptyvesniam organizacijos vystymui?

  • Ko reikia norint pasimatuoti adaptyvios vadybos principus ir metodus juos taikant žmonių profesionalų komandos darbe (komandų įgalinimas, prioritetų nustatymas, programų vystymas, testavimas, grįžtamas ryšys ir kt.)?

  • Kaip pastebėti ir išvengti dažniausiai pasitaikančių klaidų?

  • Kodėl mūsų jaunai žmonių profesionalų bendruomenei nelengva adaptuotis?

Aistė Grigaliūnaitė-Staselienė, organizacijų konsultantė, „People LAB“ partnerė

Mentorystės scenarijai: kaip sudėlioti tinkamą ugdymo(si) scenarijų savo organizacijai?

  • Kokią vertę organizacijai sukuria veikianti mentorystės programa?

  • Skirtingi mentorystės scenarijai – skirtingiems organizacijų poreikiams

  • Kuo pasižymi mentorystės scenarijus, skirtas talentingiems, ieškantiems ir norintiems augti darbuotojams?

  • Kokių principų laikytis ir ko vengti, kad mentorystės scenarijus „prigytų“ organizacijoje?

  • Kaip palaikyti ilgalaikes mentorystės programas, kad jos „neišsikvėptų“?

Lina Stankevičienė-Pietarė, profesionali sertifikuota vadovų ir komandų trenerė, PCC, ICC, lyderystės ugdymo trenerė, psichologė

Vidinė komunikacija veikia – kai tai visų reikalas. Kaip tai pasiekti?

  • Gerosios pamokos bei patirtys, kurias verta toliau įgyvendinti pasibaigus pandemijai

  • Eteris ne tik aukščiausios grandies vadovams. Ką kalba mano tiesioginis vadovas (-ė)?

  • Komunikuojantis lyderis – kaip padėti jam ir jai tokiu tapti?

Giedrė Simanauskaitė, „Rimi Lietuvos” vidinės komunikacijos vadovė

Veiksmai, padėję sulaukti darbuotojų palaikymo ir grįžti į įprastas vėžes

  • Pasimiršusi komunikacija

  • Palaipsniui atsirandančios bendravimo iniciatyvos

  • Iššūkis grįžti ir saugumo inspektoriai

  • Atrastos karantino galimybės 

Vilūnė Spaičė, „Douglas LT“ vadovė

Kaip įgalinti komandą veikti savarankiškai vadovams dirbant iš kito žemyno?

Vilmantė Markevičienė, „AAAA Europe Distribution“, valdančios prekės ženklą „Gentle day“, komercijos vadovė, viena iš įkūrėjų

Lyderystė per atstumą. Kaip vadovauti beveik 1000 darbuotojų, kai įmonės veikla du mėnesius visiškai sustabdyta?

Artūras Salda, „Eglės sanatorijos“ generalinis direktorius, „Jaunasis metų CEO 2018“

Kaip atlyginimo priedais, KPI's ar kontrole nesugriauti darbuotojų motyvacijos?

Mindaugas Jonuškis, „Novametos“ direktorius

Kokie veiksmai rodo bendrovės rūpestį darbuotojais?

  • Kaip darbuotojams suteikti sprendimo laisvę nedidinant kontrolės?

  • Kaip pristatyti idėją taip, kad gautum „žalią šviesą“?

  • Ar tik komunikacijos vadovas atsakingas už vidinę komunikaciją?

  • Kaip įgalinti vadovus ir greitai priimti sprendimus?

Eglė Staniulionė, „Bitės“ žmonių ambasados vadovė

Įrankiai komandų vadovams, skirti didinti darbuotojų įsitraukimą ir pasitenkinimą?

  • Lyderystės ugdymas: nuo atrankos, per veiklos vertinimo pokalbius, atlygio skyrimą iki išėjimo interviu

  • Lyderystės ugdymas per komunikaciją: kaip vaikšto žinutė – ar iš viršaus į apačią, ar atvirkščiai?

  • Lyderystės ugdymas: komandų vadovų dienos (middle management days), mentorystė, koučingas

Oksana Balsienė, „Bentley Systems Europe“ personalo vadovė Lietuvai ir Rusijai

Kodėl norėčiau būti HR vadovu?

  • Kodėl tai įdomu ir prasminga? Ypač dabar

  • Ar yra HR atsakomybės ribos? Ar tai priklauso nuo HR vadovo?

  • Kokių kompleksinių žinių tai reikalauja ir kaip užmirštame padaryti paprastus dalykus?

Giedrius Dzekunskas, „Danske Bank grupės“ IT centro vadovas

Pranešėjų sąrašas pildomas

Tom Haak
photo
Tom Haak
„HR Trend Institute“ direktorius (Nyderlandai)

Tom Haak
„HR Trend Institute“ direktorius (Nyderlandai)
Aurimas Adomavičius
photo
Aurimas Adomavičius
„Devbridge“ prezidentas (JAV)

Aurimas Adomavičius
„Devbridge“ prezidentas (JAV)
Oksana Tiuchtij
photo
Oksana Tiuchtij
„GetJet Airlines“ žmogiškųjų išteklių viceprezidentė

Oksana Tiuchtij
„GetJet Airlines“ žmogiškųjų išteklių viceprezidentė
Darius Montvila
photo
Darius Montvila
„Ignitis“ valdybos pirmininkas ir direktorius

Darius Montvila
„Ignitis“ valdybos pirmininkas ir direktorius
Kristina Dryža
photo
Kristina Dryža
Viena geriausių futurisčių pasaulyje, antropologė (Australija)

Kristina Dryža
Viena geriausių futurisčių pasaulyje, antropologė (Australija)
Karolis Čepukas
photo
Karolis Čepukas
„Kaunas Aircraft Maintenance Services“ „Ryanair“ oro linijų kompanijos techninio aptarnavimo bazės Lietuvoje direktorius

Karolis Čepukas
„Kaunas Aircraft Maintenance Services“ „Ryanair“ oro linijų kompanijos techninio aptarnavimo bazės Lietuvoje direktorius
Algė Jablonskienė
photo
Algė Jablonskienė
„Icor grupės“ Personalo departamento direktorė

Algė Jablonskienė
„Icor grupės“ Personalo departamento direktorė
Aistė Grigaliūnaitė-Staselienė
photo
Aistė Grigaliūnaitė-Staselienė
Organizacijų konsultantė, „People LAB“ partnerė

Aistė Grigaliūnaitė-Staselienė
Organizacijų konsultantė, „People LAB“ partnerė
Lina Stankevičienė-Pietarė
photo
Lina Stankevičienė-Pietarė
Profesionali sertifikuota vadovų ir komandų trenerė, PCC, ICC, lyderystės ugdymo trenerė, psichologė

Lina Stankevičienė-Pietarė
Profesionali sertifikuota vadovų ir komandų trenerė, PCC, ICC, lyderystės ugdymo trenerė, psichologė
Giedrė Simanauskaitė
photo
Giedrė Simanauskaitė
„Rimi Lietuvos” vidinės komunikacijos vadovė

Giedrė Simanauskaitė
„Rimi Lietuvos” vidinės komunikacijos vadovė
Vilūnė Spaičė
photo
Vilūnė Spaičė
„Douglas LT“ vadovė

Vilūnė Spaičė
„Douglas LT“ vadovė
Vilmantė Markevičienė
photo
Vilmantė Markevičienė
„AAAA Europe Distribution“, valdančios prekės ženklą „Gentle day“, komercijos vadovė, viena iš įkūrėjų

Vilmantė Markevičienė
„AAAA Europe Distribution“, valdančios prekės ženklą „Gentle day“, komercijos vadovė, viena iš įkūrėjų
Artūras Salda
photo
Artūras Salda
„Eglės sanatorijos“ generalinis direktorius

Artūras Salda
„Eglės sanatorijos“ generalinis direktorius
Mindaugas Jonuškis
photo
Mindaugas Jonuškis
„Novametos“ direktorius

Mindaugas Jonuškis
„Novametos“ direktorius
Eglė Staniulionė
photo
Eglė Staniulionė
„Bitės“ žmonių ambasados vadovė

Eglė Staniulionė
„Bitės“ žmonių ambasados vadovė
Oksana Balsienė
photo
Oksana Balsienė
„Bentley Systems Europe“ personalo vadovė Lietuvai ir Rusijai

Oksana Balsienė
„Bentley Systems Europe“ personalo vadovė Lietuvai ir Rusijai
Giedrius Dzekunskas
photo
Giedrius Dzekunskas
„Danske Bank grupės“ IT centro vadovas

Giedrius Dzekunskas
„Danske Bank grupės“ IT centro vadovas
„Verslo žinios“ - galvojantiems savo galva

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.


Sutinku Valdyti slapukus