Kaip stiprinti žmonių ir organizacijų atsparumą?

• Kaip paspartino svarbias HR tendencijas šių metų krizė?

• Kurie prioritetai tapo svarbiausiais organizacijose?

• Kokios HR tendencijos vyrauja?

• Kaip padidinti HR įtaką ir sutelkti dėmesį į svarbiausius klausimus rengiant sumanias intervencijas?

• Personalo vadovai - organizacijos atsparumo architektai.

Tom Haak, „HR Trend Institute“ direktorius (Nyderlandai)

*Pranešimas skaitomas anglų kalba

Atviro kodo įmonė. Įrankiai, elgesys ir komunikacijos strategija, reikalingi norint sukurti sveiką, pasitikinčią komandą

• Vertybių formavimas pagal norimą elgseną

• Priemonės, būtinos atvirumui skatinti

• Pajamų, pelno, svarbos paaiškinimas

• Įtraukiantis požiūris į organizacijos dizainą (retrospektyvos)

• Komunikacijos strategijos formavimas skaidrumui palaikyti

Aurimas Adomavičius, „Devbridge“ prezidentas (JAV)

Išgyvenimas globalios pandemijos akivaizdoje. Kaip priimami ir įgyvendinami sunkūs personalo sprendimai?

• Kaip pasikeitė personalo poreikis?

• Efektyvios komunikacijos reikšmė ir barjerai

• Kaip apsaugoti organizacijos ateitį?

Oksana Tiuchtij, „GetJet Airlines“ žmogiškųjų išteklių viceprezidentė

Personalo ir įmonės vadovo tandemas. Ko tikisi direktorius?

Darius Montvila, „Ignitis“ valdybos pirmininkas ir direktorius

Kaip „atrakinti“ laiminčios komandos potencialą?

• Kada įvairovė + artumas = kūrybiškumas?

• Nauja darbo aplinka ir kaip joje įgyvendinti pokyčius

• Kokie archetipai mums padeda priimti nežinomybę

Kristina Dryža, viena geriausių futurisčių pasaulyje, antropologė (Australija)

*Pranešimas skaitomas anglų kalba

Komunikacijos skyrius – iš 200 darbuotojų: kaip įtraukti kiekvieną? KAMS istorija

• Identiteto svarba: kodėl ir kaip KAMS apsibrėžė, kokia bus ši įmonė. Vadovų sesijos sprendimai

• Konkurencija dėl darbuotojų: pritraukti, auginti, išlaikyti

• 200 kolegų įsidarbinę į komunikacijos skyrių: ką ir kaip jie pasakoja?

Karolis Čepukas, „Kaunas Aircraft Maintenance Services“ „Ryanair“ oro linijų kompanijos techninio aptarnavimo bazės Lietuvoje direktorius

Kaip įvertinti 500 darbuotojų kompetencijas be konsultantų pagalbos per 1,5 mėnesio?

• Kaip įdiegti naują veiklos modelį ir reorganizuoti verslą su mažiausiu darbuotojų pasipriešinimu?

• Kaip atrinkti tinkamus žmones  į jiems tinkamas pozicijas?

• Kaip darbuotojus apmokyti dirbti naujose pareigose gyvai ir nuotoliniu būdu?

Algė Jablonskienė, „Icor grupės“ Personalo departamento direktorė

HR GOES AGILE – kaip žmonių profesionalai gali tapti savo organizacijos AGILE pionieriais

• Kaip įvertinti savo komandos parengtį adaptyvesniam organizacijos vystymui?

• Ko reikia norint pasimatuoti adaptyvios vadybos principus ir metodus juos taikant žmonių profesionalų komandos darbe (komandų įgalinimas, prioritetų nustatymas, programų vystymas, testavimas, grįžtamas ryšys ir kt.)?

• Kaip pastebėti ir išvengti dažniausiai pasitaikančių klaidų?

• Kodėl mūsų jaunai žmonių profesionalų bendruomenei nelengva adaptuotis?

Aistė Grigaliūnaitė-Staselienė, organizacijų konsultantė, „People LAB“ partnerė

Mentorystės scenarijai: kaip sudėlioti tinkamą ugdymo(si) scenarijų savo organizacijai?

• Kokią vertę organizacijai sukuria veikianti mentorystės programa?

• Skirtingi mentorystės scenarijai – skirtingiems organizacijų poreikiams

• Kuo pasižymi mentorystės scenarijus, skirtas talentingiems, ieškantiems ir norintiems augti darbuotojams?

• Kokių principų laikytis ir ko vengti, kad mentorystės scenarijus „prigytų“ organizacijoje?

• Kaip palaikyti ilgalaikes mentorystės programas, kad jos „neišsikvėptų“?

Lina Stankevičienė-Pietarė, profesionali sertifikuota vadovų ir komandų trenerė, PCC, ICC, lyderystės ugdymo trenerė, psichologė

Vidinė komunikacija veikia – kai tai visų reikalas. Kaip tai pasiekti?

• Gerosios pamokos bei patirtys, kurias verta toliau įgyvendinti pasibaigus pandemijai

• Eteris ne tik aukščiausios grandies vadovams. Ką kalba mano tiesioginis vadovas (-ė)?

• Komunikuojantis lyderis – kaip padėti jam ir jai tokiu tapti?

Giedrė Simanauskaitė, „Rimi Lietuvos” vidinės komunikacijos vadovė

Veiksmai, padėję sulaukti darbuotojų palaikymo ir grįžti į įprastas vėžes

• Pasimiršusi komunikacija

• Palaipsniui atsirandančios bendravimo iniciatyvos

• Iššūkis grįžti ir saugumo inspektoriai

• Atrastos karantino galimybės 

Vilūnė Spaičė, „Douglas LT“ vadovė

Kaip įgalinti komandą veikti savarankiškai vadovams dirbant iš kito žemyno?

Vilmantė Markevičienė, „AAAA Europe Distribution“, valdančios prekės ženklą „Gentle day“, komercijos vadovė, viena iš įkūrėjų

Lyderystė per atstumą. Kaip vadovauti beveik 1000 darbuotojų, kai įmonės veikla du mėnesius visiškai sustabdyta?

Artūras Salda, „Eglės sanatorijos“ generalinis direktorius, „Jaunasis metų CEO 2018“

Kaip atlyginimo priedais, KPI's ar kontrole nesugriauti darbuotojų motyvacijos?

Mindaugas Jonuškis, „Novametos“ direktorius

Kokie veiksmai rodo bendrovės rūpestį darbuotojais?

• Kaip darbuotojams suteikti sprendimo laisvę nedidinant kontrolės?

• Kaip pristatyti idėją taip, kad gautum „žalią šviesą“?

• Ar tik komunikacijos vadovas atsakingas už vidinę komunikaciją?

• Kaip įgalinti vadovus ir greitai priimti sprendimus?

Eglė Staniulionė, „Bitės“ žmonių ambasados vadovė

Įrankiai komandų vadovams, skirti didinti darbuotojų įsitraukimą ir pasitenkinimą?

• Lyderystės ugdymas: nuo atrankos, per veiklos vertinimo pokalbius, atlygio skyrimą iki išėjimo interviu

• Lyderystės ugdymas per komunikaciją: kaip vaikšto žinutė – ar iš viršaus į apačią, ar atvirkščiai?

• Lyderystės ugdymas: komandų vadovų dienos (middle management days), mentorystė, koučingas

Oksana Balsienė, „Bentley Systems Europe“ personalo vadovė Lietuvai ir Rusijai