Konferencijos moderatoriai:

Kaip ilgalaikė įmonės strategija virsta ilgalaike rinkodaros strategija? Kas yra „akumuliacinis efektas“ ir kaip jį sukurti? Kokios įmonės kultūros reikia sukurti stiprią, strateginę funkciją atliekančią, rinkodaros komandą?

Nesikeisk, ir tave pakeis. Daryti tą patį ir tikėtis, kad kažkas pasikeis – naivu. Kaip sakė Michaelas Jordanas, galima susitaikyti su klaidomis ar nesėkme, tačiau visiškai nepriimtina nebandyti. Eksperimentų rinkodara – apie pokyčius, kurie iš pradžių atrodo lyg nėrimas į nežinią, bet atneša netikėtų rezultatų.

Rinkodaros efektyvumas tiesiogiai priklauso nuo rinkodaros veiksmų inovatyvumo, o inovatyvumas organizacijose dažnai yra sunkiai parduodama idėja. Nepadeda ir tai, kad rinkodaros sprendimai dažnai svarstomi plačiausiame vadovų ir specialistų rate. Pažvelgus į vertinimus ir sprendimų priėmimą iš organizacinės psichologijos perspektyvos, galima rasti konkrečias priežastis, trukdančias vadovams adekvačiai vertinti rinkodaros sprendimus.
Pranešime bus kalbama apie tai, kaip galima nuosekliai keisti organizacijos polinkį nerizikuoti srityje, kur rizika – neišvengiama.

EFEKTYVIAUSIA ĮVAIZDINĖ RINKODAROS KAMPANIJA

Mažo biudžeto

1. „Pozuoja intelektas“ („Innco“/„Friends & Frames“), Dovydas Kiauleikis, „Autoriai“ vykdantysis direktorius

Didelio biudžeto

1.     „Sodinčiaus projektas“ („Palink“/„IKI“), Berta Čaikauskaitė, „IKI“ viešųjų ryšių vadovė

2. „Daugiau švaros – daugiau taikos“ („Grigeo“/„Gritė“), Paulius Pocius „Grigeo Grigiškės“ rinkodaros vadovas, Mantas Velykis, „McCann Vilnius“ kūrybos direktorius

3. „Viskas tik dėl šokolado“ („Vilniaus pergalė“/„Pergalė“), Tomas Bartninkas strategijos vadovas „McCann Vilnius“

EFEKTYVIAUSIAPREKĖS ŽENKLO ATNAUJINIMORINKODAROS KAMPANIJA

Mažo biudžeto

1.     „Rankoms, kuriančioms stebuklus“ („BIOK Laboratorija“/„Rasa“) Justina Jurevičiūtė, reklamos agentūros  "Not Perfect | Y&R Vilnius"  vadovė

2.     „Utenos prekės ženklo atnaujinimas“ („Utenos trikotažas“) Marius Žielys „Utenos trikotažo“ rinkodaros vadovas

Pranešimas vyks anglų kalba, vertimas nenumatytas

SBA koncernas yra vienas iš 2017 m. pramonės sektoriaus lyderių. Koncernas jungia 30 įvairių sektorių įmonių ir  vadovaujasi INVENT EVERYDAY verslo filosofija. Kaip sukurti win win strategiją pramonės sektoriui? Kaip pramonės įmonės kuria pridėtinių verčių strategiją ir vadovaujasi emocine rinkodara?

Apie prekės ženklo kūrimo procesą – nuo idėjos iki galutinių produktų lentynoje. Pradėjus nuo „balto lapo” visada yra daug galimybių, bet kartu ir daug iššūkių: kas yra prekės ženklo DNR, kaip jį suformuluoti, kokiais įrankiais naudotis, į ką atkreipti dėmesį renkantis vardą ir logotipo dizainą, kaip išlaikyti pakuotės dizaino vientisumą skirtingose kategorijose, ar verta atskirti įmonės ir jos produktų brandingą? Praktinė patirtis ir pamokos kuriant prekės ženklą.

EFEKTYVIAUSIA PRODUKTŲ / PASLAUGŲ ĮVEDIMO Į RINKĄ RINKODAROS KAMPANIJA

Mažo biudžeto

1.     „Knyga be pavadinimo“ („Alma littera“/ Asociacija „Artimiems”), Tomas Bartninkas strategijos vadovas „McCann Vilnius“

Didelio biudžeto

1.     „Laisvalaikio čempionai“ („Švyturys-Utenos alus“/„Švyturys GO“) Paulius Senūta, „Not Perfect | Y&R Minsk, Riga & Vilnius“ strategijos planavimo vadovas

2.     „Utenos Radlerio nealkoholinio įvedimo kampanija“ („Švyturys-Utenos alus“/„Utenos Radler“)

3.     „TELIA prekės ženklo įvedimas“ („Telia Lietuva“) Jūratė Kazlauskaitė, „Telia Lietuva“ prekinių ženklų ir kampanijų vadovė

EFEKTYVIAUSIA RYŠIŲ SU VISUOMENE KAMPANIJA

Mažo biudžeto

1.     „100 virš Lietuvos: valstybės šimtmečio skrydis“ („Small Planet Airlines“) Simonas Bartkus, „Small Planet Airlines“ marketingo departamento vadovas

Didelio biudžeto

1.     „Idėja Lietuvai“ („Delfi“), Ignas Rusilas iniciatyvos „Idėja Lietuvai“ koordinatorius

EFEKTYVIAUSIA VIEŠOJO SEKTORIAUS KOMUNIKACIJOS KAMPANIJA 

Mažo biudžeto

1.     #NanoJesus (VGTU „LinkMenų fabrikas") Dovilė Juršytė VGTU rinkodaros ir viešųjų ryšių direktorė, Dalius Morkvėnas „Investuok Lietuvoje“ Rinkodaros ir komunikacijos departamento direktorius

Didelio biudžeto                                                                                                                        

1. „Mirštu, kaip noriu gyventi“ (Irenos Matijošaitienės fondas), Giedrė Šileikytė, „Autoriai“ vadovė

2. #KELIUVĖLIAVĄ (LRT) Ingrida Urbonavičienė, LRT viešųjų ryšių ir rinkodaros projektų vadovė

• Kaip rinkodaros vadovas, turėdamas įmonės rodiklius ir rinkos žinias, galėtų gauti aiškų atsakymą?
• Kokios kompetencijos padėtų gauti dar daugiau – įžvalgų, kurios augintų pardavimus?
• Ar/Kada šias kompetencijas privalome auginti įmonėje?

Praktiniais patarimais pasidalins sprendimus kuriantys duomenų analitikai ir įmonės jau įdarbinusios duomenis.

• Naujausia Europos institucijų praktika dėl asmens duomenų apsaugos pažeidimų - atvejų analizė 
• Efektyvi ir teisėta rinkodara – misija įmanoma?        

EFEKTYVIAUSIA PARDAVIMŲ SKATINIMO RINKODAROS KAMPANIJA

Didelio biudžeto

1.     „Mes kartu stipresni už peršalimą“ („Eurovaistinė“), Kristina Gumauskienė, „Eurovaistinė“ Rinkodaros departamento direktorė, Mantas Velykis, „McCann Vilnius“ kūrybos direktorius

2.     „Apdrausdami namus pasodinsite medį“ („Lietuvos draudimas“) Rita Puzienė, „Lietuvos draudimo“ komunikacijos projektų vadovė ir Kristina Šataitė, „Lietuvos draudimo“ marketingo projektų vadovė

3.     „Senjorų saugumo programa“ („Lietuvos draudimas“) Rita Puzienė, „Lietuvos draudimo“ komunikacijos projektų vadovė ir Kristina Šataitė, „Lietuvos draudimo“ marketingo projektų vadovė

Pasakyti, kad aviacijos sektorius yra dinamiškas reiškia – nepasakyti nieko. Tikriausiai reta kita sritis šiandien gali varžytis su aviacija savo konkurencingumu ir kasdien kylančių iššūkių gausa. O kur – iššūkiai, ten – ir potencialiai galimas komunikacijos chaosas. Tad kaip suvaldyti „čia ir dabar“ vykstančią komunikaciją ir ar įmanoma ją suplanuoti? Pranešime praktiniais pavyzdžiais pristatoma, kas yra operatyvinė komunikacija ir kaip ją planuoti bei valdyti. Kas padeda informaciniame chaose veikti strategiškai ir siekti maksimalių rezultatų.

Reta galimybė iš pirmo šaltinio išgirsti apie tai, kaip suvaldyti, kas atrodo nevaldoma. Jūratė ir Andres papasakos apie ID korteliu krizę Estijoje – kaip visa situacija tapo krizinė ir kaip visgi pavyko ją suvaldyti. Kokios pamokos – kodėl svarbu nusistatyti aiškius kriterijus – kokia komunikacija yra pavojinga, kokia sveikintina, ko reikia, kad galima būtų gauti įžvalgų ir operatyviai sureaguoti – teisinga linkme kreipti pastangas.

Kodėl vis dar neturime e-balsavimo, maisto atsiėmimo punktų, turime fiziškai nuvykti į banką pasirašyti dokumentų ir kasdien rankiniu būdu keisti kainas 30 000 SKU turinčiose parduotuvėse?
Kaip sužinoti, kad tai ką darai yra gerai prieš išleidžiant krūvą pinigų, kad tai padarytum tikrai gerai? Kodėl verčiau neklausinėti vartotojų, o apsimesti, kad turi prototipą? 
Tikros inovacijos ir nominalios arba inovacijos tik reklamoje. Startuolių ir korporacijų požiūrio į inovacijas skirtumai. Kas pasakė „fail harder”, tikrai smarkiai „susifeilino”. Kaip eksperimentuoti, o ne susimauti iš esmės.

Pranešimas vyks anglų kalba, vertimas nenumatytas.

Joeri Van den Bergh, „InSites Consulting” įkūrėjas ir ekspertas, konsultuojantis  prekės ženklus kaip komunikuoti vaikų, paauglių ir jaunimo auditorijoms (NextGen). Tarp Joeri klientų tokios kompanijos kaip „eBay”, „Coca-Cola”, „Spotify”, „Danone”, „Red Bull”, „Heineken”, „Converse”, „Nestlé”, AXA ir „Unilever”. Joeri yra rinkodaros bestselerio „How Cool Brands Stay Hot: Branding to Generation Y and Z” bendraautoris.