Anticipatory Leadership: How the Best Companies Shape the Future Before It Happens

Anders Indset, verslo filosofas, nagrinėja „Becoming Organisation“ – įmonių, kurios yra sukurtos nuolat mokytis, prisitaikyti ir evoliucionuoti – koncepciją. Anders parodo, kaip technologijos, žmogaus intelektas ir strateginis numatymas susijungia ir kuria naują lyderystės formą, t. y. tokią lyderystę, kuri padeda užbėgti įvykiams už akių.

Rezultatas – esminis mąstymo pokytis, kai nuo reagavimo į įvykius pereinama prie aktyvaus ateities formavimo.

Vizija 2030. Lietuvos ekonomikos ateitis

Dr. Danas Tvarijonavičius, „Pentasweet“, „Roquette Amilina“ steigėjas, investuotojas

Ar efektyvu gali būti ir prasminga? Kaip smegenys renkasi triukšmo ir DI amžiuje

Dr. Laura Bojarskaitė, Neuromokslininkė, Oslo universiteto Medicinos fakulteto tyrėja

Verslo lyderiai priima sprendimus aplinkoje, kurioje vienu metu vyksta technologinė revoliucija, nuolatinis efektyvumo spaudimas ir didžiulis informacinis triukšmas. Dirbtinis intelektas žada pagreitį, bet kuria ir naują nerimo lygį.

• kodėl smegenys moderniame pasaulyje linkusios pervertinti greitį ir nuvertinti prasmę
• kaip nuolatinis pasirinkimų perteklius ir informacijos srautas silpnina sprendimų kokybę
• kodėl „daryti daugiau“ dažnai yra ne progresas, o neurobiologinė klaida
• kaip formuojasi darbo prasmės jausmas smegenyse – ir kodėl jis tiesiogiai susijęs su pastangomis, o ne komfortu
• kodėl baimė atsilikti (FOMO) yra viena stipriausių, bet klaidinančių verslo sprendimų variklių

Šalių sėkmė technologijų lūžiuose. Kur slypi Lietuvos galimybės

dr. Adomas Klimantas, ekonomistas, ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto docentas

Vizija 2030. Lietuvos ekonomikos ateitis

Edvinas Grikšas, LR Ekonomikos ir inovacijų ministras

Suaugusių žmonių organizacija. Ką reiškia jai vadovauti?

Adrija Čepaitė-Palšauskienė, verslo konsultantė, aktorė, mentorė

Rytis Laurinavičius

Technologijų įmonės „Omnisend“ vienas įkūrėjų ir vadovas

Ugnius Jankauskas

„Verslo žinių“ vadovas