Kokie procesai ir procedūros padeda įgyvendinti strategiją?

• Sėkminga strategija – kaip suderinti strategiją ir taktiką?
• Kaip įgyvendinami strateginiai tikslai – praktinė sėkmingų strategijų patirtis
• Strateginių planų įgyvendinimo metodikos ir pagrindinės klaidos

Efektyvus komandinis sprendimų priėmimas organizacijoje

• Kokią komandą ir kaip suformuoti, kad galėtume efektyviai priimti sprendimą?
• Kaip išvengti destruktyvių konfliktų sprendimų priėmimo metu?
• Sprendimų generavimo komandoje technikos

Verslo biudžeto prognozės ir jų paruošimo principai

• Geros prognozės požymiai
• Prognozių paruošimo modeliai
• Prognozių ruošimo procesas
• Pinigų prognozavimas

Už ką verta mokėti premiją?

Vadovas – raktas į komandos efektyvumą

• Kiek galios, aš kaip vadovas turiu formuodamas komandą?
• Darbuotojų įsitraukimas = efektyvumo garantas. Kaip tai padaryti minimaliais resursais?
• Koks vadovo elgesys darbe lemia 74% mažiau streso, 50% didesnį produktyvumą ir 76% įsitraukimą, 40% mažiau perdegimo komandoje?

Grįžtamojo ryšio kultūros kūrimas organizacijoje

• Grįžtamojo ryšio kultūros įtaka organizacijos ir komandų veiklos gerinimui
• Kaip suteikti kokybišką grįžtamąjį ryšį, kuris skatintų darbuotojų augimą ir tobulėjimą?
• Kaip priimti grįžtamąjį ryšį? Grįžtamojo ryšio svarba asmeniniam tobulėjimui

Kaip tikslus paversti vieninga rodiklių (KPI) sistema?

• Kaip suderinti komandos tikslus su organizacijos tikslais?
• Progreso rodikliai: kaip suderinti individualius tikslus su komandos tikslais?
• Kaip sukurti vieningą pasiektų rezultatų vertinimo sistemą?

Problemų sprendimas – Nr. 1 kompetencija XXI a.

• Kaip lavinti problemų sprendimo kompetenciją komandoje?
• Problemų sprendimo metodai
• Organizacijos kultūra ir įpročiai sprendžiant problemas

Kaip standartizuoti „orą“ – negamybinio proceso standartizavimas

• Kas juda procese, kai nėra „fizinio žaliavų/produktų“ srauto?
• Pagrindiniai „negamybinio“ proceso standartizavimo žingsniai

Plona riba tarp įtakos ir manipuliacijos

• Kodėl manimi turėtų tikėti žmonės?
• Kaip darome įtaką klausytojui arba kaip informaciją priima kairysis ir dešinysis smegenų pusrutuliai?
• Kur baigiasi įtaka ir prasideda manipuliacijos?

Kaip susikalbėti organizacijoje?

• Vidinės komunikacijos iššūkiai ir kaip juos įveikti?
• Kaip įtraukti darbuotojus į komunikaciją?

Sudėtingi pokalbiai – kodėl tyla žudo rezultatą

• Kaip užduoti klausimus kolegoms, o ne priekaištauti klausimais
• „Kaltų paieškos“ metodas – kaip jis „padeda“ spręsti problemas
• Kaip priimti informaciją ir nesusireikšminti – faktai yra faktai

Kaip padidinti pardavimų komandos galutinius bei tarpinius rezultatus?

• Kokius rodiklius ir kada reikia tikrinti?
• Kaip organizuoti komandos darbą, neribojant pardavėjų kūrybiškumo?
• Vadovo vaidmuo pardavimų komandoje

Klientų patirties valdymas

• Vieši komentarai e-erdvėse – džiaugsmas, ne vargas.
• Pardavėjai skirti ne tik pardavinėti. Kaip per rūpestį klientais gauti daugiau lojalumo, įsitraukimo, vertės verslui?
• Pirkėjai skirti ne tik pirkti. Kaip išgirsti klientus, ypač jei jų turite daugiau nei galite perskambinti per dieną?

Kaip išeiti iš derybų aklaviečių?

• Derybų su svarbiais klientais ir partneriais ypatumai
• Kodėl naudinga patekti į aklavietes?
• Išėjimo iš derybų aklaviečių būdai, algoritmai ir elgsenos

Lyderio energija. Technikos, padedančios neišsibarstyti ir ją atgauti

• Savimotyvacija kasdieniniuose darbuose
• „Raudonos vėliavėlės“ principas – būdas gauti laiko savo darbams
• Efektyvus atsigavimo metodas – progresuojanti raumenų relaksacija

Emocinė kompetencija: kaip įdarbinti emocijas savo ir organizacijos sėkmei?

• Kaip mano emocijos veikia pasiekimus: savęs įsivertinimas
• Ką reiškia būti atspariu nesėkmei ir kaip to mokytis: pozityvus mąstymas ir optimizmas organizacijose
• Aktyvus eksperimentavimas ir asmeninio efektyvumo įgalinimas  

Žmogus yra istorijų būtybė

• Apgultos tvirtovės komunikacija
• Įvykių centre: Tele2 ir Andrius Baranauskas
• Pasakos apie ateitį: Elonas Muskas