Lieknas ir našus ar riebus ir efektyvus?

• Procesai ir projektai, tai lyg vanduo ir aliejus. Ar įmanoma juos apjungti?

• Skirtingos aplinkos reikalauja skirtingų efektyvumo gerinimo metodų. „Sidabrinė kulka neegzistuoja“

• Našumas nelygu efektyvumui, o efektyvumas nelygu produktyvumui

• Našumas, didžiausias produktyvumo priešas

Aidas Šetikas, „Saldos“ vykdomasis direktorius

18 personalo rodiklių arba kas svarbu verslui?

• Kokie rodikliai padeda gerinti efektyvumą ir pasiekti norimus rezultatus?

• LEAN personalo valdyme: Kokie didžiausi švaistymai ir kaip juos sumažinti?

• Kaip Agile principus galime taikyti personalo veikloje?

Algė Jablonskienė, „Icor grupės“ Personalo departamento direktorė

„6 Sigmos“ pardavimo, gamybos ir logistikos problemoms spręsti

• Gaminio savybių užtikrinimas didinant „Betonikos“ perdengimo plokščių kokybę

• „Idėjų sektoriaus“ naujų produktų kūrimo vėlavimo eliminavimas

• Įmonės X pardavimo proceso tobulinimas

Dainius Urbanavičius, „Lean sektoriaus“ tyrimų ir plėtros vadovas

Kaip įdarbinti duomenis be didelių investicijų?

Mindaugas Mizaras, „Vilniaus pakuotės“ bendraturtis

Kaip vieno iš pagrindinių procesų transformavimas pakeičia visą įmonę, įskaitant didelę dalį personalo?

Lina Ramansevičiūtė, „Garantijų centro“ (prekės ženklas „Warranty expert“) verslo procesų vadovė

Vidas Petraitis, „Lean LT“ direktorius

LEAN metodologijos skaitmenizuotoje aplinkoje – kodėl ir kaip tai veikia?

• LEAN filosofijos diegimo kelionė

• Ko tikėtis skaitmenizuojant LEAN – už ir prieš.

• Valdymo skaidrumas skaitmenizuotoje erdvėje – kokybė ar kiekybė?

Ramūnas Stanišauskas, „Girteka Logistics“ Kokybės ir Lean skyriaus vadovas

Kaip įdarbinti duomenis be didelių investicijų?

Rasa Šimkūnaitė, „Microsoft“ duomenų ir dirbtinio intelekto partnerių specialistė CEE MC regione

Praktiški vadovo KPI’s

• Koks KPI yra svarbiausias?

• Kaip užtikrinti komandos atsakomybes ir motyvaciją?

• Kodėl augti yra svarbu?

Tomas Prūsas, elektrotechninių sistemų laivams ir pramonei gamintojos „Harju Elekter“ vadovas

TWI Job Relations metodika – darbo santykių išlaikymo svarba COVID-19 akivaizdoje

• Kas yra TWI JR?

• Kodėl ši metodika ypač svarbi dabar?

• Praktinio atvejo pristatymas

Marius Skersys, „Lean.lt“ vykdantysis direktorius

Efektyviai pro šalį

• „Lean“ ir „ToC“ veikia. O ką gali duoti „Agile“ metodika papildomai?

• Kaip efektyviai keistis ir prisitaikyti?

Danil Michailovas, „Agile Coach“ konsultantas

Kaip teisingai „išnaudoti“ apribojimą?

• TOC siūlomi organizacijos tobulinimo žingsniai

• Organizacijos efektyvumas vs. lokalus efektyvumas

• Apribojimo „išnaudojimo“ veiksmai

Nerius Jasinavičius, „TOC sprendimų“ direktorius

Sisteminio mąstymo poveikis gamybos efektyvumui

• Kas yra sisteminis mąstymas gamyboje?

• Kritinis gamybos planavimo vaidmuo. Kaip suvaldyti?

• Kaip pritaikyti sisteminį mąstymą gamybos sraute?

• Praktiniai patarimai

*Pranešimas bus skaitomas anglų k.

Oded Cohen, vienas žinomiausių apribojimų teorijos ekspertų. „TOC Practitioners Alliance“ bendraįkūrėjas ir pirmininkas bei „tocExpert“ tarptautinis vadovas, daugelio knygų autorius. Oded dirbo su Dr. Eli Goldratt 33 metus, nuo 1978 m., ir tapo vienu pirmuoju šios teorijos ekspertu.

Sigita Vaičiūtė, „Tolimojo keleivinio transporto kompanijos“ pardavimų ir marketingo direktorė, atsakinga už procesų optimizavimą

Iveta Anužytė, „Vysokij Zamok“ organizacijos vystymo departamento direktorė

Vaida Seibutytė, „Lietuvos pašto“ procesų valdymo grupės vadovė

Efektyviai pro šalį

• „Lean“ ir „ToC“ veikia. O ką gali duoti „Agile“ metodika papildomai?

• Kaip efektyviai keistis ir prisitaikyti?

Ieva Vaitkūnaitė, „Agile Coach“ konsultantė

Kaip procesų valdymo sistema padeda įgalinti naudoti kitus metodus efektyvumui siekti?

Rasa Danielevičienė, „Rimi Lietuvos“ Verslo procesų vystymo grupės vadovė