Programa

Balandžio 27 d., 2017 m.
09:00 - 09:10

Įžanginis žodis, konferencijos tikslai

LEAN LYDERIO IŠŠŪKIAI
09:10 - 10:00

5 priežastys dėl kurių, Jūsų Lean sistema neveikia, ir ką TOYOTA daro kitaip?

  • Ar teisingai suprantate lyderio rolę ir tinkamai ją įgyvendinate?
  • Kaip transformuojate įmonės kultūrą?
  • Ar turite ilgalaikį sprendimų įgyvendinimo planą?
  • Ar skiriate reikalingus resursus?
  • Ar tinkamai ir reikiamu dažnumu komunikuojate?
Bob Plummer / „Honsha“ konsultantas, 15 metų buvęs automobilių gamintojos NUMMI (priklausė Toyota) vieno iš padalinių prezidentas
10:00-10:40

INTERAKTYVI DISKUSIJA. Vadovo disciplina: kaip keičiasi vaidmuo skirtinguose Lean diegimo etapuose?

  • Nuo ko pradėti kasdienį veiklos valdymą?
  • Kaip integruoti Lean sistemą į kasdienius veiklos valdymo procesus, kad Lean nebūtų fakultatyvas?
  • Kaip įtraukti darbuotojus?
  • Kaip surasti prasmę, kodėl darome Lean?
  • Ką daryti, jei nuo pokyčių gausos visi jau pavargo?
Pranešėjai
10:40– 10.50

Dalyvių klausimai

10:50- 11:15 Kavos pertrauka
EFEKTYVUMO AUKŠČIAUSIA LYGA
11:15-11:40

Veiklos meistriškumo aukščiausia lyga – kaip į ją patekti?

  • Veiklos meistriškumas (ProcessExcellence) – kas tai?
  • Verslo procesai. Jei negalite apibrėžti savo veiksmų kaip proceso, reiškia nežinote, ką darote
  • Veiklos meistriškumo aukščiausia lyga – kaip į ją patekti? Pasaulinių kompanijų praktika
Vidas Petraitis / „Lean.lt“ vadovas, konsultantas
11:40-12:10

Veiklos tobulumas užtikrinant augimą ir pelną

Israel Losada Salvador / „Kitron“ grupės verslo procesų vadovas
12:10-12:40

„Markučiai“ praktika: LEAN taikymas tiekimo grandinėje

Audrius Tulaba jau dvyliktus metus dirba surenkamojo gelžbetonio gaminių gamybos srityje. Jo vadovaujama įmonė „Markučiai“ specializuojasi „Design – build“ projektų vykdyme ir yra atsakinga už pastatų surenkamų konstrukcijų projektavimą, gamybą, logistiką ir statybą. Sėkmingą visos tiekimo grandinės valdymą užtikrina visų projektų įgyvendinimas BIM – statinio informacinio modeliavimo – pagrindu bei efektyvios gamybos sistema Lean.

Nuo 2009 m. taikant Lean metodologiją įmonės gamyboje, o nuo 2013 m. – visoje tiekimo grandinėje, yra nuolat eliminuojamos vertės nekuriančios veiklos, tobulinami ir standartizuojami pagrindiniai veiklos procesai. Markučiai atsakingai vysto pastatų konstrukcinės dalies projektus, supaprastindami projektų valdymą savo klientams.

Sukaupta Lean patirtimi A.Tulaba dalinsis pranešimo metu.

Audrius Tulaba / „Markučiai“ generalinis direktorius
12:40-12:50

Laikas klausimams

12:50 –13:40 Pietų pertrauka
GERIAUSIA ĮMONIŲ PRAKTIKA
Lean paslaugos ir ofisas
13:40-14:10

Asaichi: gauti „šviežiausius“ rodiklius ir juos paversti realia verte organizacijai

  • Asaichi sistema, susirinkimų žemėlapis
  • Kas vyksta kiekviename susirinkime, kaip vedami, kokios priemonės naudojamos, kokie rodikliai sekami
  • Kaip prižiūrima Asaichi sistema?
Darius Kriukas / „Girteka“ organizacijos vystymo direktorius
14:15-14:45

„Vilniaus degtinės“ praktika: VACA
Kaip iš esmės sutrumpinti naujo gaminio sukūrimo procesą ir tapti grupės inovacijų centru

Dovilė Tamoševičienė / „Vilniaus degtinė" generalinė direktorė
14:50-15:20

Standartizuotas darbas paslaugose: „VSA Vilnius“ praktika
Kaip standartizuoti paslaugų procesus nuolat trūkstant darbuotojų

UAB „VSA Vilnius“ yra viena penkių didžiausių ir ekonomiškai stipriausių atliekų tvarkymo bendrovių Lietuvoje. Siekdami būti savo srities lyderiais, nuolat didiname darbuotojų įsitraukimą į bendrovės veiklą, diegiame modernius verslo valdymo sprendimus. Kad einame teisinga kryptimi rodo skaičiai: mūsų apyvarta 2015-2016 metais augo net 17,8 procento nuo 7,65 iki 9 milijonų eurų; įsigijome atliekų tvarkymo bendrovę Kėdainiuose ir planuojame tolesnę plėtrą šalies regionuose.

LEAN principus pradėję taikyti nuo 2015 metų rugsėjo mėnesio, į šį procesą įtraukėme visus 153 mūsų veikloje dalyvaujančius darbuotojus. Įgyvendinus Standartizuoto darbo projektus, reikiamų veiklai resursų kiekį pavyko sumažinti maždaug 30 procentų, tai leido sutaupyti apie 70.000 eurų per metus. Nuo LEAN diegimo pradžios bendrovės darbuotojai pateikė 254 Kaizen pasiūlymus, iš kurių 85 procentai yra įgyvendinti.

LEAN konsultantų teigimu, esame bene pirmoji bendrovė Lietuvoje, kuri 5S modulio principus pradėjo taikyti mobiliose darbo vietose t.y. atliekų surinkimo sunkvežimiuose.

Jurgita Petrauskienė / „VSA Vilnius“ direktorė
Lean gamyba
13:40-14:10

„Axis Industries“ praktika: Asmeninis vadovo efektyvumas arba lenktynės su savimi

  • Per asmeninį vadovo įsitraukimą į tvarią ir sąmoningą nuolatinio tobulėjimo kultūrą
  • Vadovo LEAN kompetencija. Kaip mes įsivertinome savo CEO?
  • Užsiėmęs vadovas vs. Efektyvus vadovas. Auksinė trijų darbų taisyklė

Linos iniciatyva „Axis Industries“ vadovų komanda prieš trejus metus susipažino su LEAN galimybėmis ir nauda, toliau ši sistema pasklido visoje įmonių grupėje. Per tą laiką „Axis Industries“ ne tik taikė tradicinius LEAN įrankius, bet kūrė ir savus. Įmonė praplėtė japonišką LEAN sistemą ir jau kurį laiką šį įrankį naudoja ir asmeniniam bei komandiniam tobulėjimui.

Linos teigimu, didžiausią naudą LEAN atneša tada, kai juo gyvena kiekvienas komandos narys: nuo vadovo iki įmonėje praktiką atliekančio studento. Rezultatai – akivaizdūs. Šiandien „Axis Industries“ įmonių grupėje į LEAN yra įsitraukę 476 darbuotojai, 102 iš jų vadovai. Per metus darbuotojai pateikia daugiau kaip tūkstantį Kaizen idėjų, iš kurių net du trečdaliai yra įgyvendinamos. Įgyvendinti darbuotojų patobulinimai per metus įmonei sutaupo apie 100 tūkstančių eurų.

Lina Venckienė / „Axis Industries“ administracijos vadovė
14:15-14:45

„Schneider-Electric“ pasiekimai Latvijoje

  • Kaip elgtis, jeigu efektyvumas 116%?
  • Kaip MTM sistema nustato normas nenaudojant chronometrų ir suteikia galimybę palyginti obuolius su bananais
  • Kaip gamybos monitoringo sistema padeda motyvuoti darbuotojus atlikti tinkamus darbus tinkama tvarka?
Konstantins Korobko / „Schneider-Electric“ pramoninės veiklos inžinierius (Latvija)
14:50-15:20

PDCA: Kaip išugdyti geriausius problemų sprendėjus?

Bob Plummer / „Honsha“ konsultantas, 15 metų buvęs automobilių gamintojos NUMMI (priklausė Toyota) vieno iš padalinių prezidentas
Pradedantiesiems
13:40-14:25

Lean sistema pradedantiesiems – ką būtina žinoti?

  • Kas yra Lean?
  •  Lean principai
  •  Lean sistema ir gerosios praktikos
  •  Nuo ko pradėti?
  •  Praktiniai patarimai
  •  Klausimai
Marius Skersys / „Lean.lt“ konsultantas
14:30-15:00

„Artiliux NMF“ patirtis, Lean kelyje. Kaip per 24 mėnesius sutaupėme 250.000 eurų ir pakeitėme organizaciją su Lean

UAB Artilux NMF  bendra Lietuvos-Švedijos įmonė - dirbanti jau 33 metus didžiausia elektrinių prietaisų, apšvietimo ir namų dekoro produktų gamintoja Baltijos šalyse.

Įmonė  turi 4 gamybinius padalinius Šiauliuose, kurie specializuojasi elektros prietaisų, namų dekoro gaminių, plastiko ir metalo komponentų gamyboje. 

Įmonėje dirba virš 500 darbuotojų.

Lina Skačkovienė / „Artiliux NMF“ gamybos vadovė
15:00-15:20

Diskusija su auditorija

15:20-15:40 Kavos pertrauka
15:40-16:20

Veiksniai, lemiantys pergales sporte ir versle

Rinalda Germanienė / Psichoterapeutė, sporto psichologė, testuojanti FIBA teisėjus, dirbusi su „Lietuvos ryto“ komanda
16:20-16:30

Konferencijos užbaigimas

17:00-19:00

Lean.lt apdovanojimai ir konferencijos vakarinė dalis

„Metų Kaizen“

„Metų įsitraukimas“

„Metų disciplina“

„Metų projektas“

„Metų rezultatas“

Bob Plummer
Bob Plummer
„Honsha“ konsultantas, 15 metų buvęs automobilių gamintojos NUMMI (priklausė Toyota) vieno iš padalinių prezidentas


Dovilė Tamoševičienė
Dovilė Tamoševičienė
„Vilniaus degtinė" generalinė direktorė

Darius Kriukas
Darius Kriukas
„Girteka“ organizacijos vystymo direktorius

Vidas Petraitis
Vidas Petraitis
„Lean.lt“ vadovas, konsultantas

„Lean.lt“ yra įmonės „Honsha“, vienijančios dirbusius „Toyota“ vadovus, partneris Baltijos šalyse ir Vidurio Europoje. Ilgą laiką Vidas vadovavo procesų efektyvumo iniciatyvai „Mars Lietuva“, kuri tapo pavyzdžiu daugeliui Lietuvos įmonių ir viena efektyviausių gamyklų Europoje. Vidas Petraitis vienintelis Baltijos šalyse sertifikuotas visiems Lean metodams pagal „Toyota“ mokytojų ruošimo standartus. Jis baigė vadybos studijas BMI, ISM ir BICG Lietuvoje, taip pat studijavo Jungtinėje Karalystėje, Norvegijoje ir kitose šalyse. Šiuo metu jis studijuoja Harvardo verslo mokykloje (angl. Harvard Business School).

Irmantas Rajunčius
Irmantas Rajunčius
„BOEN Lietuva“ generalinis direktorius

Israel Losada Salvador
Israel Losada Salvador
„Kitron“ grupės verslo procesų vadovas

Rinalda Germanienė
Rinalda Germanienė
Psichoterapeutė, sporto psichologė, testuojanti FIBA teisėjus, dirbusi su „Lietuvos ryto“ komanda

Marius Skersys
Marius Skersys
„Lean.lt“ konsultantas

Konstantins Korobko
Konstantins Korobko
„Schneider-Electric“ pramoninės veiklos inžinierius (Latvija)

Jurgita Petrauskienė
Jurgita Petrauskienė
„VSA Vilnius“ direktorė

Daiva Pivoriūnienė
Daiva Pivoriūnienė
„Circle K Lietuva“ mažmeninės prekybos direktorė

Audrius Tulaba
Audrius Tulaba
„Markučiai“ generalinis direktorius

Audrius Tulaba jau dvyliktus metus dirba surenkamojo gelžbetonio gaminių gamybos srityje. Jo vadovaujama įmonė „Markučiai“ specializuojasi „Design – build“ projektų vykdyme ir yra atsakinga už pastatų surenkamų konstrukcijų projektavimą, gamybą, logistiką ir statybą.

Vadovaujant A.Tulabai, nuo 2009 m. įmonės gamyboje pradėta taikyti lieknosios gamybos sistema „Lean“, o sienkiant užtikrinti sklandų verslo funkcionavimą nuo 2013 m. Lean metodologija taikoma visoje – projektavimo, gamybos, logistikos, statybos – grandinėje.

Pasak A. Tulabos, liekni ir standartizuoti visos tiekimo grandinės procesai sudaro sąlygas apyvartos augimui, darbo našumo, o tuo pačiu ir įmonės konkurencingumo rinkoje didinimui.

Sukaupta Lean patirtimi A. Tulaba dalinasi ne tik Lietuvoje vykstančiuose šios tematikos renginiuose, tačiau ir Skandinavijos šalyse bei Lenkijoje.

Lina Venckienė
Lina Venckienė
„Axis Industries“ administracijos vadovė

Lina Skačkovienė
Lina Skačkovienė
„Artiliux NMF“ gamybos vadovė

Lina Skačkovienė nuo 2010m. dirbusi UAB "Artilux NMF " Gamybos vadove nuo 2015m. vasario mėnesio įmonė nusprendė mokytis ir taikyti Lean metodus.

Nuo  2015m. Lean lyderis, vadovauju Lean komandai ir prižiūriu kad Lean sistema veiktų mūsų įmonėje.

„Verslo žinios“ - galvojantiems savo galva